Возьмем простой пример. Очень маленькая, только созданная компания. Руководитель принимает на техническую должность сотрудника, обещая ему работу не только техническую, но и дополнительную нагрузку - работу по развитию компании. То есть выделяет его, делая практически партнером, человеком, принимающим решения, имеющим право влиять на то, что и как делает компания.
Сотруднику это интересно, такая перспектива его сильно мотивирует, и он готов вкладывать в развитие компании много сил и времени. И вкладывает! Пока не обнаруживается, что на само деле сотрудник не имеет права принимать решения, и не может влиять на процесс развития компании иначе, чем по инструкции руководителя. И мотивация сотрудника падает почти до нуля, ему уже и техническую работу не особо интересно делать. Причем сама техническая работа сотруднику по-прежнему интересна, не особо интересно именно работать на эту компанию, на этого руководителя.
Что имеем в результате? Сохраненное руководителем чувство своего превосходства и важности, убитое аналогичное чувство сотрудника, и потерянный для компании "двигатель" - воодушевленного сотрудника. Скорее всего, руководитель такого сотрудника уволит, наймет другого, и история более-менее повторится...